中国的文化渊源流长，孔夫子是传承中国文化的象征。回顾中国的历史，朝代的更替，多少历史人物为了国家的强盛，胆肝相照，甘为孺牛，从而造就了中国文化的根底。千百年来，中华儿女的子孙后代以此为本，代代相传。这其中的兴盛衰败，无一不同注重不注重文化有很大的关系。
一个国家的兴衰尚且如此，一个好的企业就更不能脱离传承的企业文化。在这方面，美国的“可口可乐”公司是其中的杰出代表；一个企业靠着一个品牌，百年来经久不衰。靠的是什么？靠的就是对企业文化的重视，靠的就是对企业文化的培育。一个可乐罐、一只可乐瓶都可以作为传承企业文化的支柱。企业的产品不仅有实用价值，而且有文化收藏价值。从而赋予了企业产品价值的最大化，甚至是超能化。如果你对此有所不解，我想请你去上海的南京路“可口可乐”公司的藏品专卖店去感受一下，（不要以为我是替他们做宣传）你就会知道什么才是真正的企业文化。
中国企业的发展历史其实并不算长，但其中的民族企业的创业辛酸史，有许多是很值得让现代企业经营管理者回味和借鉴的。所谓的企业文化的精髓，其实就是看你的企业对企业历史的重视程度。一个好的企业，一个长盛久旺的企业肯定是特别看重自身文化的建设。
“文化大革命”毁掉了文化，也毁掉了中国的经济发展。教训是深刻的，也是非常让人痛心疾首的。让我们再来看一看中国现今的强劲经济发展势头，同重视文化的发展是不无关系的。孔子重又回到成为中国崛起走向世界的文化象征。
在企业界，只注重眼前的经济效益的现象，比比皆是。所以得到的总是重复着前人的错误，循环往复，从而阻碍了经济的正常发展。证券公司、股份公司、上市公司等的情况再一次的告诉我们；只求效益、不注重股东利益、股权问题等。其实也是同对文化的注重程度有关联的，正本归源，一切的经济社会活动都是离不开文化这一现象的。
李嘉诚为什么总是能稳稳的站在富豪榜前例？靠的是什么？假如你有机会去看一看他的家史博物馆就不会感到奇怪了。假如我的这些理由还不能让你心服口服的话，那你最好去翻一翻世界百强企业的成功历史就不难得到答案。
要想企业长盛久旺，传承企业文化是必不可做的事；本企业的或者相关产品包装、广告宣传画、营销历史资料、甚至是本企业发行的股票债券等等，都可以作为企业文化的传承。就有这么一个制锁私营企业，起初的生意只能说是维持，有一次老板出差到上海，正好碰上民间收藏家的锁具展览，本意只想去看一看，没有想到是看了以后傻眼了，原来锁的品种、锁的功能式样如此繁多。经过深思熟虑，决定同这位收藏家谈一谈，请求他出让这些藏品。后来这位收藏家被这位老板的对锁的真情所感动，很不情原地把他多年来的收藏心血转让了出来。没有想到的是这位老板反而成立起了“锁博物馆”，以后凡是来厂里谈业务的，他总是先让他们参观“锁博物馆”然后再进行业务沟通。有一位美国商人找遍中国就是没有找到他满意的锁具，正准备打道回府。后来听说浙江有这么一家私营企业，报着试试看的心情，可没想到的是居然在“锁博物馆”终于找到了他需要的锁，很快这家厂也就成了这位美国商人的在中国的指定生产厂家。通过这一嫁接式的文化传承，创造性的让企业文化有了新的内涵。
用什么来作为企业文化的传承？用什么来激励企业员工？用什么来展现企业产品的多能化？是每个企业应该好好考虑的事情，一旦你的企业文化传承对象选择的好，就一定能起到事半功倍的效果。
真正的企业文化不是随风飘动的，而是承前启后的。注重传承文化才能造就企业长盛久旺。
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中国的文化渊源流长，孔夫子是传承中国文化的象征。回顾中国的历史，朝代的更替，多少历史人物为了国家的强盛，胆肝相照，甘为孺牛，从而造就了中国文化的根底。千百年来，中华儿女的子孙后代以此为本，代代相传。这其中的兴盛衰败，无一不同注重不注重文化有很大的关系。
一个国家的兴衰尚且如此，一个好的企业就更不能脱离传承的企业文化。在这方面，美国的“可口可乐”公司是其中的杰出代表；一个企业靠着一个品牌，百年来经久不衰。靠的是什么？靠的就是对企业文化的重视，靠的就是对企业文化的培育。一个可乐罐、一只可乐瓶都可以作为传承企业文化的支柱。企业的产品不仅有实用价值，而且有文化收藏价值。从而赋予了企业产品价值的最大化，甚至是超能化。如果你对此有所不解，我想请你去上海的南京路“可口可乐”公司的藏品专卖店去感受一下，（不要以为我是替他们做宣传）你就会知道什么才是真正的企业文化。
中国企业的发展历史其实并不算长，但其中的民族企业的创业辛酸史，有许多是很值得让现代企业经营管理者回味和借鉴的。所谓的企业文化的精髓，其实就是看你的企业对企业历史的重视程度。一个好的企业，一个长盛久旺的企业肯定是特别看重自身文化的建设。
“文化大革命”毁掉了文化，也毁掉了中国的经济发展。教训是深刻的，也是非常让人痛心疾首的。让我们再来看一看中国现今的强劲经济发展势头，同重视文化的发展是不无关系的。孔子重又回到成为中国崛起走向世界的文化象征。
在企业界，只注重眼前的经济效益的现象，比比皆是。所以得到的总是重复着前人的错误，循环往复，从而阻碍了经济的正常发展。证券公司、股份公司、上市公司等的情况再一次的告诉我们；只求效益、不注重股东利益、股权问题等。其实也是同对文化的注重程度有关联的，正本归源，一切的经济社会活动都是离不开文化这一现象的。
李嘉诚为什么总是能稳稳的站在富豪榜前例？靠的是什么？假如你有机会去看一看他的家史博物馆就不会感到奇怪了。假如我的这些理由还不能让你心服口服的话，那你最好去翻一翻世界百强企业的成功历史就不难得到答案。
要想企业长盛久旺，传承企业文化是必不可做的事；本企业的或者相关产品包装、广告宣传画、营销历史资料、甚至是本企业发行的股票债券等等，都可以作为企业文化的传承。就有这么一个制锁私营企业，起初的生意只能说是维持，有一次老板出差到上海，正好碰上民间收藏家的锁具展览，本意只想去看一看，没有想到是看了以后傻眼了，原来锁的品种、锁的功能式样如此繁多。经过深思熟虑，决定同这位收藏家谈一谈，请求他出让这些藏品。后来这位收藏家被这位老板的对锁的真情所感动，很不情原地把他多年来的收藏心血转让了出来。没有想到的是这位老板反而成立起了“锁博物馆”，以后凡是来厂里谈业务的，他总是先让他们参观“锁博物馆”然后再进行业务沟通。有一位美国商人找遍中国就是没有找到他满意的锁具，正准备打道回府。后来听说浙江有这么一家私营企业，报着试试看的心情，可没想到的是居然在“锁博物馆”终于找到了他需要的锁，很快这家厂也就成了这位美国商人的在中国的指定生产厂家。通过这一嫁接式的文化传承，创造性的让企业文化有了新的内涵。
用什么来作为企业文化的传承？用什么来激励企业员工？用什么来展现企业产品的多能化？是每个企业应该好好考虑的事情，一旦你的企业文化传承对象选择的好，就一定能起到事半功倍的效果。
真正的企业文化不是随风飘动的，而是承前启后的。注重传承文化才能造就企业长盛久旺。
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