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第1524期 品《资治通鉴》 悟管理之道 | “文脉·国脉”文化大讲堂(第十六讲)开讲啦!

[日期:2022-09-22] 来源:中国集邮  作者: [字体: ]

为进一步深化学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,从中华优秀传统文化中汲取经验、启迪智慧、以史为鉴、鉴古知今,推动公司“管理提升年”各项举措落实落地,9月20日,“文脉·国脉”文化大讲堂(第十六讲)在中国集邮有限公司开讲,由集邮文化学者任永信带来题为《品<资治通鉴>,悟管理之道》的讲座,共同分享对《资治通鉴》的理解和认识,探讨公司管理提升的方向和思路。中国集邮有限公司领导班子、各部门负责人和员工通过线上线下相结合的方式参加了讲座。


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第一部分  司马光及其个性化邮票发行


开篇,任永信从中国集邮有限公司发行的《忠清粹德——司马光诞辰一〇〇三周年》个性化邮票讲起,他指出,宋代在中国古代思想文化领域中具有不可忽视的重要地位,北宋是中华文化的高峰。司马光,历仕宋仁宗、宋英宗、宋神宗、宋哲宗四朝,主持编纂中国历史上首部编年体通史《资治通鉴》,其政治成就、道德品行都堪称典范。“忠清粹德”正是对司马光品行的最好评价。司马光个票的发行,从设计阶段就融入思想、融入文化、融入情感,是以邮票为媒讲好中国故事的一次最佳实践。


《忠清粹德——司马光诞辰一〇〇三周年》
丝绢个性化邮票
发行日期:2022年6月27日
设计者:袁熙坤、吴大卫


第二部分 《资治通鉴》及其历史地位


任永信简要介绍了《资治通鉴》这部“大书”。《资治通鉴》是司马光及其助手刘攽、刘恕、范祖禹等根据大量史料编纂而成的编年体史书。记载了上起周威烈王二十三年(公元前403年),下讫后周世宗显德六年(公元959年)共1362年的历史。宋神宗以其“鉴于往事,有资于治道”,命名为《资治通鉴》。司马光叙述编写《资治通鉴》的目的是“删削冗长,举撮机要,专取国家盛衰,系生民休戚”,还以“臣光曰”的形式表达了自己的观点。《资治通鉴》不仅在古代成为帝王将相治理国家的必读书,对于我们今日管理企业依然具有很强的借鉴意义。毛泽东主席自称曾读过17遍《资治通鉴》,并评价说:“中国有两部大书,一曰《史记》,一曰《资治通鉴》。”“唯其有才,故能写出好书,值得阅读;唯其不得志,故能写出深刻的书,值得参悟。”


第三部分 从《资治通鉴》看选人用人之道


任永信围绕《资治通鉴》中六组历史人物及故事,结合司马光的评述,向全体员工讲述了深刻的管理之道。


三家分晋”:是一个重要的历史事件,《资治通鉴》以这一事件作为开篇。司马光说:“天子之职莫大于礼”,“三晋之列于诸侯,非三晋之坏礼,乃天子自坏之也”。对于企业来说,就凸显出制度和规矩的重要性。


智氏家族:荀瑶是智氏家族由盛转衰的关键人物。瑶之贤于人者五,其不逮者一也,这“一”就是不仁。荀瑶的不仁最终导致了智氏家族的衰亡。司马光说:才者,德之资也;德者,才之帅也。选人用人一定要坚持以德为先


商鞅变法:是我们所熟知的历史事件,商鞅通过立信、立威,使法令很快在秦国通行,并使秦国走向强盛。然而法令过于严苛,立威的同时不立德,招致怨恨。司马光说:夫信者,人君之大宝也。商鞅的故事告诉我们,既要取信于人,又要以德服人、以文化人


刘邦和项羽:楚汉之争,千百年来广受关注。刘邦何以胜?他本人曾说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”他在任用贤才良将方面,有自己的制胜法宝,他懂得虚己,能够认识到自己的不足,看到别人的长处;用人不疑,韩信、陈平等都曾追随项羽,后来归顺刘邦;海纳百川,无论是曾为厩司御的夏侯婴,还是以屠宰为业的樊哙等等,都能够不问亲疏、一视同仁;扬长补短,在任用陈平方面最能体现出用其所长,避其所短,发挥人才的最大优势。正因如此,才能将萧何、张良等人才收入麾下,助其取得天下。项羽何以败?司马迁曾评价道:自矜功伐,奋其私智而不师古,谓霸王之业,欲以力征经营天下。项羽不能任用贤才,也做不到奖罚分明。楚汉之争的故事给予我们的启迪是,管理企业,不仅要做好选人用人,还要坚持赏罚分明。


此外,魏文侯与魏武侯、汉光武帝与梁武帝等历史人物的故事同样向我们传递了选贤任能、择善而从、着眼全局、各司其职的重要意义。特别是李克向魏文侯提出的选相的五条标准——居视其所亲,富视其所与,达视其所举,穷视其所不为,贫视其所不取——成为我们选拔高级人才、考察综合人品的重要标准。


第四部分 以史为鉴提升企业管理水平


习总书记指出,要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,做到学党史、悟思想、办实事、开新局。通过学习《资治通鉴》,从中领悟深刻的道理,指导实际工作。



任永信从四个方面为大家阐述了《资治通鉴》中的管理之道。一是学史明理。管理的重点不在于“管”而在于“理”。“理”就是规矩、制度、办法。不以规矩、不成方圆。企业管理一定要有严格的制度,且一视同仁;还要以文化人、以理服人。二是学史崇德。德才兼备,以德为先;同力度德,同德度义。选贤任能,要坚持以德为先,把政治标准作为首要标准。知人者智,自知者明。既要做到知人善任,还要有自知之明,认识到自己的长处和短板,扬长补短。清代魏源说过:不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,更不可以教人。电影《教父》中有句名言:在一秒钟能看清事情本质的人和花半辈子都看不清事情本质的人肯定是不一样的命运。都揭示了识人用人的重要性。三是学史增信。经营企业就是经营人心。要关爱客户,关爱员工和老干部。要让员工和集邮爱好者对集邮发展有信心。四是学史力行。团队建设的精髓在于同频共振。要做到目标一致、分工明确、执行有力、奖罚分明。人人都是集邮的一员,人人都代表集邮的形象,集邮复兴是我们共同的责任。


德国哲学家雅斯贝尔斯说过:教育的本质是一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。教育是全方位的觉知,这也是文脉国脉文化大讲堂举办的意义所在。希望大家能够在学习中领悟深刻的道理。



副总经理赵爱国指出,听了这堂生动的讲座,感到受益匪浅,从《资治通鉴》中领悟到了很多管理、用人、做人方面的道理。他勉励大家,一是要学习中华文化,融入集邮。要善于学习、善于研究,讲好中国故事、集邮故事。二是要坚持以文化人,以文化心。坚持关爱暖心,为员工着想,为客户服务,满足人民日益增长的美好生活需要。三是要坚持以德为先,任人唯贤。更加关注我们的干部,人尽其才,才尽其用,推动干部成长为德才兼备、胸怀大局、有事业心和责任感的优秀人才。四是要做到分工明确,各司其职。从领导干部到普通员工,人人各司其职、各尽其责、各就各位,完成好、落实好、执行好各项工作任务。五是要严守制度规定,规矩在前。要进一步强化制度建设,形成更加完善的制度体系,不断提升制度的权威性和执行力。


聆听讲座的员工们感到受益良多。不仅对历史和先贤思想产生了更加浓厚的兴趣,还更加深刻地认识到自己的责任,自觉担当起集邮复兴的历史重任。



撰稿:倪晨
编辑:宋郁瑨
排版:孙旗


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