我们象一群无助的孩子，拼命地在沙滩上搭建一个个城堡，冒着一个大浪打来尽成流沙的风险。组织，你在哪里，该说句话了，别只忙着搞印刷了。
组织，你们可知道现在的天时、地利、人和是来之不易的。你们继续沉默对不起国家赋予你们的责任、对不起站了十年岗的邮人、对不起邮政一线的职工、对不起这历史性的机遇。
几点建议
1、邮品发行发言人制度，定期以发布会形式，预告新品，报告发行期结束的邮品发行量。对于邮品的发行量高度保密，出台管理办法，严办内外勾结者。
2、协调邮政内部发文，规定邮品的使用范围，对于阻止邮品的邮资功能者（集体）严办，邮政业务部门不会有损失，这个文件一出来就不会有打折票了。拓宽邮票的使用范围，还邮资凭证一个公道。搞活邮票这个国家名片，中国13亿人分布全球，每一张使用中的邮票就是一个活广告，中国邮票会在世界范围被人追捧。面对电子邮件对传统业务的冲击，不去突出传统邮件真实性、观赏性、惟一性、收藏性的特点；而去搞收费电子邮件，实在令人费解。
3、协调政府出面，确立中国邮政管理局管理在中国发出和国内邮寄的小件包裹，要求在中国开展业务的国内外快件企业，在中国统一使用中国邮票。（这点有困难，但很有操作价值）让他们用发票金额来换购加盖专用戳的折扣邮票。这样一来可以抽取他们的管理费，二来帮助税务防偷税。这不是历史的倒退，而是先辈们的聪明智慧的延续。
4、各地邮局可摆放一些柜台，由各地分支集邮公司管理，供邮商租赁经营，开始市不好，可以少收租金，相信很快这就是一块流油的副业。
5、集总引入战略投资人，第一轮融资主要解决历史遗留问题、设计团队和各地分支机构建设；第二轮融资，建设一二级城市邮币卡市场；如果想上主板，再等几年，如果想上创业板，第二轮融资后就可以筹划了。上士不是目的，是使得资金和管理在一个更高更大的平台上。
6、公开财务，做一个可信的公众公司，这是百年老店之本。
7、团结或购并民间与邮市相关机构，共谋大业。
8、将一些停办的报刊杂志整合，保留一个官方的纸媒介信息发布渠道。
一点补充：
一个公司最大的魅力在于成长，现在的集总好比一个每次考试都不及格的落后生，请问一个每次考试都拿95分的学生容易进步还是落后生更容易？组织，你们的投资价值远远超过现在的那些大蓝筹；你们拿的是国家惟一的垄断牌照；你们面对的是一个13亿人的国内市场和一个65亿人的国际市场；你们的历史机遇是10年中国邮市和30年世界邮市的拐点；你们身处在一个不缺资本只缺胆识的时代。你们可以继续做一个印刷厂，或者成为一个集设计发行、连锁特许经营的国际一级邮商。可怜你们都不会利用奥运这顿免费的午餐，不用花一分钱赞助，只要捐给奥组委一些奥运题材邮票供其使用。可怜你们在邮人如此努力而只需顺水推舟之际仍然无所作为。最可怜的是我们，组织，你在哪里？