2022年中国集邮坚持党建统领、文化深耕、转型升级、赋能增效，强建高素质专业人才队伍，集邮业务内训团队是集邮产业的一支生力军，在中国集邮转型升级中充分发挥青年活力，出色完成重要任务。1月6日中国集邮有限公司召开2022年度集邮业务内训团队工作总结会。
一年来，内训团队成员在承担自身工作的同时，用业余时间，在疫情环境下，力克时艰，活跃在公司大大小小的活动之中，成为了传播集邮文化的生力军。每一名内训师精神上的愉悦、专业技能的提升与公司专项奖励，都体现了公司对人才队伍的积极培养。
自2021年12月17日至2022年12月15日，全年团队承接工作任务51项，有效激发了年轻人干事创业的活力，开拓了视野、提升了能力；同时在公司内形成了比学赶帮超的良好氛围。根据内训师积分制度，授予郝铁军、李婧雅年度金牌内训师称号，刘昊凡晋升为授牌内训师。赵爱国副总经理为获得荣誉的年轻员工颁发聘书。
2022年内训团队工作三大亮点：一是出镜机会越来越多。共有10位成员先后出现在直播屏幕上，成为直播间的“熟面孔”。二是专业功课越做越深。创新“文脉国脉文化大讲堂线上节目”成为常态化节目，多位内训师都曾操刀参与节目脚本的编写，丰富了知识，提升了表达力。三是产品培训越办越好。在《癸卯年》生肖贺岁季产品的培训中，内训团队通力合作，认真准备培训材料，为各省邮政分公司和邮储分行开办线上线下培训十余场，有效支撑了基层营销工作，助推产品销售，受到普遍好评。
会上，赵爱国副总经理高度赞扬了内训团队，他评价内训团队是年轻化、专业化的跨部门团队，内训师的努力与贡献做到了支撑基层业务，得到了真实市场回应，收到了更多任务需求。
对于2023年，赵总要求内训团队要做好角色转变的准备，面对集团数字化与营销模式转型要求，着眼主题邮局、校园邮局、网点营销与在线营销员业务需求，充分利用BSC直播间等平台，在新的一年既要担当公司骨干，又要承担起“地推团队”和“直播团队”双重身份。
他明确指出五大方面工作期望：一是自我提升，针对讲师技能、集邮文化、直播技巧等方面加强公司培训，发挥内训师个人所长；二是交流推广，要求内训团队积极吸收集团各级企业优秀经验，多参与各省市产品推介活动，广泛进行交流与学习；三是对外宣传，要加大对公司内训团队在邮政企业内的宣传，在BSC平台开设金牌内训师专栏，进行职业化培训；四是支撑保障，重点加大对内训队伍建设的支撑保障，加强对全国各省业务需求的服务保障；五是市场化路线，建设“强运营”的队伍，运用“三个视角”，以市场为导向，做大做强内训团队，广泛吸纳各省优秀人才，在全国征集组建百人团队，为各省集邮经营提供更高频次、更高水平的支撑。
撰稿：杨晨
摄影：李跻嵘
编辑：宋郁瑨
排版：孙旗